一、本科育人 固本强基

生源和就业质量稳中有升。本科生源质量全校排名从第21位跃升至第16位。毕业生就业率居全校各颜射av第二位，赴党政机关、事业单位、国有企业和500强企业就业比例超75%；赴清华大学、北京大学等公共管理A+学科高校深造实现全覆盖。

教学育人成果提质进阶。《公共经济学》入选第三批国家级一流本科课程；《双联动-三协同-四融通：公共管理人才“五有”实践能力培养体系构建与探索》获湖南省高等教育教学成果奖一等奖；夏畅主持的《数智化赋能公共管理专业本科生创新实践能力提升的教学改革研究》项目获省级本科教学改革重点项目；承办学校教学工作坊和求是讲堂各1期，“行走城乡”“社会实践工作”持续深耕，初步形成品牌。

学科竞赛捷报频传。获全国大学生社会保障案例大赛一等奖、全国大学生不动产估价技能大赛二等奖、全国大学生乡村振兴大赛铜奖等多项奖项。本科生乔冠伦荣获校“优秀学生标兵”并在全校表彰大会作主题汇报。

二、研究生育人 拔尖攀峰

研究生学术创新取得突破。2024级硕士生周华宇以通讯作者在公共管理国际顶刊《Public Administration》发表论文。5篇学位论文获评湖南省优秀硕士学位论文，其中学术硕士2篇、专业硕士3篇。

研究生教研教改持续推进。获批省级研究生教改项目3项，谭海波主持的《人工智能赋能公共管理研究生教育教学改革研究》获重点项目。伍雪骏获第三届湖南省研究生课程思政课堂教学大赛人文社科组二等奖。

研究生培养提质增效。第九届中国研究生公共管理案例大赛斩获调研报告全国一等奖1项、三等奖7项，案例三等奖2项、优秀奖6项，获湖南省公共管理案例大赛一等奖第一名等多项荣誉。

学术生态不断优化。学术午餐会全年12期，名家讲座22场，牛津大学、宾夕法尼亚州立大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、上海交通大学、南京大学、武汉大学、同济大学、南开大学等名校学者联袂开讲。

三、科研攻坚 成果丰硕

学术论著量质齐升。全年发表论文100余篇，其中校定A1论文4篇、A2中文权威期刊3篇、A3期刊50余篇，《人民日报》理论版发文1篇，《新华文摘》全文转载论文1篇。阳义南、赵岩、谷浩出版学术著作。

科研项目与智库服务能级稳中向好。获国家社科基金4项、教育部社科项目1项、全国老龄办委托项目1项。智库成果获中央办公厅采纳、省部级领导批示20余项，2项成果获CTTI2025年度智库成果二等奖，民政部政策理论研究基地入选CTTI2025年度来源高校智库百强提名。

四、平台聚力 精彩纷呈

期刊影响力快速跃升。《岳麓公共治理》被引用量同比增长170余次，其中CSSCI期刊引用40余次，2篇论文获人大复印资料全文转载，1篇论文被权威期刊《政治学研究》所刊论文引用。

学术会议精彩不断。颜射av全年举办第三届国家治理现代化岳麓论坛暨公共管理学科十五五发展规划研讨会、2025互联网岳麓大会“AI+城市治理”分论坛、第四届老龄社会治理论坛等学术会议7场，助力公共治理领域学术创新。

产学合作实践育人平台持续拓展。与深圳市大为创新科技股份有限公司、湖南麓谷城市运营管理有限公司签订产学合作实践育人协议，精准对接人才培养与行业需求。

五、队伍建设 成效显著

师资队伍扩容提质，学术影响力持续攀升。谭海波教授入选国家级高层次青年人才项目，阳义南获聘湖南省芙蓉学者奖励计划青年学者，任奕帅获湖南省自然科学基金优秀青年项目，夏畅获颜射av 优秀教师新人奖。周蔚、陈坤秋获颜射av本科生优秀导师。季玟希、王茜、王亚星、彭莹、夏守智、王维方参加颜射av教学基本功大赛并获奖。引进海内外青年才俊5人，分别是：王维方、夏守智、王茜、杨柳清沛。19位教师入选“2025全国高被引学者”名单。

六、国际交流合作 探索前行

国际学术交流不断深化。与剑桥大学、牛津大学开展交流学习，中美洲代表团来颜射av 访问交流，方放赴哥斯达黎加授课，雷玉琼、谷浩前往英国、法国洽谈合作。

国际课程建设迈出新步伐。夏季学期开设“数智时代的区域空间分析与治理”国际暑期课程，特邀剑桥大学土地经济系研究员魏智武博士主讲。

七、校友联结 温情共筑

校友文化品牌深入人心。延续传统向历届MPA校友寄送2025校友新年礼，采撷湖湘文脉与书院意象：麓云湘水鼠标垫、杯垫，醴陵釉下彩胜利杯，古今绿釉冰碛杯，福寿随身杯，岳麓书院木制灯、学规拓片、书院书籍。新年礼发出后校友留言刷屏，“感恩”“想念”成为最高频词。

校友活动赓续情谊。“治道同窗·岳麓风华”校友圆桌交流会等多场活动举办，返校校友与在校师生共话成长，育人资源在校友联动中持续汇聚，构筑“在校有归属、毕业有认同”温暖社群。

八、党建领航 治理增效

党建创新获评全校范例。颜射av党委“点-线-面”联动查摆，推动中央八项规定精神学习教育走深走实，获学校表扬并作为党建范例全校推广。赴洋湖国际社区、醴陵市、白水洞村开展特色党日活动，推动党建与业务深度融合。

内部治理持续优化。统筹协调全院师生及退休教职工各类活动，管理服务效能与师生认同感不断提升。经四轮修订打磨，持续优化期刊目录与绩效分配方案。

战略规划科学编制。以落实立德树人根本任务、聚焦高质量发展为主线，确立“守正创新、特色引领、融合赋能”发展格局，完成颜射av“十五五”发展规划编制，推进科创港校区楼宇方案，夯实运行保障。

 回首2025，是湖大公管人本科固本、研究生拔尖、科研攻坚、平台聚力、党建领航、校友同心的一年；展望2026，我们将以更坚定的育人自信、更开阔的学术视野、更务实的治理效能、更温暖的文化传承，扎根湖湘，问道岳麓，奋力书写“十五五”高质量发展新答卷！